El docente no está ni debe sentirse solo... Jamás ha de ser vencido por la resistencia al cambio, sino gestar el nuevo paradigma
viernes, 19 de abril de 2013
Lineamientos para evaluación 2012-2013
Debemos tomar en cuanta para este ciclo escolar, los lineamientos de evaluación de los alumnos, con motivo al decreto: http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5294770&fecha=08%2F04%2F2013
domingo, 14 de abril de 2013
Gestión federal: compromiso de todos
A todos los actores de la gestión escolar, en los diferentes ámbitos:
Cuando cualquier institución educativa pública o privada, cualquier docente frente a grupo, cualquier directivo o supervisor, se compromete a mejorar la calidad de su gestión, vemos que debe pasar por varios procesos:
- En primer lugar, estar consciente que ése deseo de mejora debe concretarse en acciones tanto previas como definitivas, mismas que implican una responsabilidad, un compromiso, un reto, un trabajo que le va a exigir tiempo, aplicación, no sólo en lo individual sino en lo colectivo y, por lo tanto estar dispuesto a renovarse, superarse, prepararse y ejercer liderazgo efectivo en su comunidad llamese clase, escuela, sector, municipio, estado, país.
- Detectar, mediante una autoevaluación las deficiencias de su ejercicio actual. Esta autoevaluación debe ser honesta, consciente de su propósito de mejora. Se debe superar la ceguera del ego para admitir limitaciones, errores, omisiones. Sin este proceso se está condenado a la mediocridad o peor aún al rezago.
- Una vez que el resultado de la auoevaluación ha sacado a la luz las deficiencias reales, buscar las gestiones de mejora para corregir las limitaciones, tu plan de mejora, tu proyecto educativo, tu reforma. El entorno y contexto de tu ámbito de trabajo no deben usarse como justificaciones, sino como retos a superar o como recursos en su caso.
- Cuando has logrado tener tu plan de mejora, lo que sigue no es más fácil, pues implica el hacer uso de los recursos disponibles, allegarse de otros posibles, y principalmente ejercer el liderazgo transformacional adecuado para que las personas implicadas en ese plan, se integren, comprometan, actúen y trabajen en el logro de los objetivos del plan.
Cuándo se ve de este modo se pueden tener dos actitudes principales:
- La resistencia al cambio
- La aceptación del reto
formato de planeación curricular
Planeación curricular
A través de este formato es posible diseñar, revisar, verificar y validar todos los procedimientos necesarios para la planeación curricular de la institución.
Dirigido a: rectores y coordinadores.
Dirigido a: rectores y coordinadores.
sábado, 13 de abril de 2013
La importancia y necesidad de la gestión escolar
El siguiente video muestra con mucha claridad cómo sin una adecuada gestión, los recursos escolares, incluso los docentes, pueden llegar a no obtener los resultados esperados.
Te sugiero que lo observes y analices cuidadosamente.
Te sugiero que lo observes y analices cuidadosamente.
miércoles, 10 de abril de 2013
Propósito de este sitio
- Este blog se abre con la finalidad de hacer notar la importancia de la gestión educativa en la aplicación de los planes y programas de la educación básica en nuestro país, apoyar al personal docente y directivo en el desempeño de su importante labor.
- Se ha pensando en las necesidades más frecuentes de información y orientación planteadas por el trabajo cotidiano de maestros y directivos escolares.
- Pretende ser una guía de discusión sobre los modelos de gestión para la satisfacción de las necesidades básicas de aprendizaje de las nuevas formas de organización del proceso educativo frente a la complejidad que ofrecen las sociedades contemporáneas.
- Además influir en el ánimo con la retroalimentación de ideas y apoyos para mejorar la calidad de la gestión escolar.
- El trabajo docente no es aislado, debe tener el respaldo de la institución escolar, la gubernamental y la sociedad. La correspondencia entre los actores escolares debe dar paso a la toma de decisiones, mismas que ante todo deben centrarse en el aprendizaje de los alumnos, conforme los perfiles de egreso de cada nivel.
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